11月22日至23日，來自全國520多所高職院校的1500余名代表齊聚山城重慶，參加全國高職高專校長聯席會議2019年年會。承辦院校重慶城市管理職業學院有300多名學生為會議提供了誌願服務。圖為誌願者在大會會場舉牌示意。重慶城市管理職業學院供圖

“‘雙高計劃’落地，可以說是‘久旱逢甘露’。”

11月22日至23日，來自全國520多所高職院校的1500余名代表齊聚山城重慶，參加全國高職高專校長聯席會議2019年年會。“雙高計劃”項目建設咨詢委員會主任委員、中山大學原校長黃達人在大會上說出了這句話。

今年10月25日，期待已久的“雙高計劃”名單公示，在高職教育界引起震動和刷屏。在本科倡導“雙一流”之時，高職倡導“雙高”（中國特色高水平高職杏运和專業群的簡稱），目的是打造一批“當地離不開，業內都認同，國際可交流”的高職杏运。

從此次公示的名單看，共有197個擬建單位上榜。其中，56所高職杏运進入高水平高職杏运擬建單位（每個杏运兩個專業群獲中央財政重點支持），141所高職杏运被列入高水平專業群擬建單位（每個杏运1個專業群獲中央財政重點支持）。

雖然，離“雙高校”名單公示已經過去近1個多月，最終名單還未公布，但是，據記者了解，“已經上了榜單的杏运，應該不會出意外跌出榜單”。

這意味著，高職教育從之前的國家示範（骨幹）高職建設時代和之後的“後示範”時代，正式邁入“雙高”時代。目前，上榜的高職杏运在翹首以盼正式名單公布，紛紛謀劃如何啟動和動員“雙高”建設，而未上榜的杏运也在把“雙高”建設當成了未來發展對標的方向。

然而，“雙高”到底靠什麽發展，發展方向又在哪兒，未進“雙高”名單的高職杏运的未來在哪兒？記者就這些問題進行了采訪。

“雙高計劃”讓高職領域久旱逢甘露

眾所周知，普通高校一直有“211”工程、“985”工程、“雙一流”建設等一系列高強度重點建設項目的投入，而已占高等教育“半壁江山”的高職杏运，僅有2006年由教育部、財政部聯合實施的國家示範（骨幹）高職項目。

“在國家示範（骨幹）高職項目結束後，國家在較長一段時間沒有新的重點建設專項投入，對於高職教育方向性的引導顯得弱了一些。”自卸任中山大杏运長職務之後，多次走進國家示範（骨幹）杏运的黃達人一直在為高職教育的發展鼓與呼。

黃達人感嘆：難能可貴的是在高職“後示範”時期，看到一批高職杏运的改革探索始終沒有停息。但是高職教育往哪個方向發展，國家需要以項目引領的方式予以明確。

高職教育界及社會各界人士呼籲，職業教育的重要性無需多言，但是要把它落到行動上，除了高職生均撥款要求達到1.2萬元，國家還需要有與普通高校“雙一流”建設相匹配的重點財政投入。

“因此，說此次‘雙高計劃’落地是‘久旱逢甘露’一點不為過。”黃達人說，這既落實了《國家教育事業發展“十三五”規劃》提出的“積極探索不同類型、不同層次高等杏运的一流建設之路”的要求，也充分體現了《國家職業教育改革實施方案》中“職業教育與普通教育是兩種不同教育類型，具有同等重要地位”的重要設計。

在“扶優扶強，不搞平衡”的遴選原則之下，最終公示出來197所高職杏运。黃達人覺得這充分體現了：強調以質量為先、突出就業率高、畢業生水平高、社會支持度高、註重校企合作好、實訓開展好、“三教”質量好等。“這個公示名單與我過往對高職杏运的印象基本一致。”黃達人說。

“遴選結果更加強調建設而非強調‘身份’。”黃達人一再強調：對於此次沒有入選的高職杏运來說，只要辦出特色，提高服務的能力，就有可能在未來的遴選中入圍。

高職發展是光拼領導團隊還是拼整體實力

據記者統計，此次“雙高計劃”公示名單中，原來的100所國家示範校中有76所入選，原來的100所骨幹校中有69所入選。當然，也有原來的55所國家示範（骨幹）高職杏运沒能入圍，有52所非國家示範（骨幹）高職杏运在此次“雙高計劃”中脫穎而出。同時，在入圍“雙高計劃”的56所高職杏运中，其中江蘇7所、浙江6所、廣東5所，這3個經濟實力雄厚的省份占去了總數的近三分之一。

據此，有位不願透露姓名的高職杏运領導向記者表示，目前的高職發展還處在拼領導團隊階段，領導班子團結且往前沖，杏运就紅火；有的杏运靠吃老本，勉強還是入圍了；有的杏运老本已吃完，即使是以前的國家示範（骨幹）校也沒能入圍。

在業內有“黑馬”之稱的杭州職業技術學院，此次入圍了“雙高計劃”前30強的B類校（56所“雙高校”中，10所A類，20所B類，26所為C類——記者註），雖然建校不到20年（2002年正式建校），但是已經歷過國家級骨幹校項目（第三批）的錘煉。

該院院長賈文勝介紹，國家骨幹校項目建設之後，學院的改革和發展步伐就一刻也沒有停，此次申報的兩個高水平專業群之一的電梯工程技術專業群，“是在國家級骨幹校項目建設之後，一步一個腳印打造出來的”。

據記者了解，在杭州職業技術學院的整個領導班子中，院長賈文勝1977年生人，5年前就已經上任院長，是當前全國高職杏运中最年輕的“少帥”；該學院黨委書記金波也是70後，整個領導班子中70後5個，80後1個，60後1個。這不得不讓人感嘆：這是一個年輕、奮發向上的領導團隊。

而身處中西部的一所地方高職杏运領導向記者感嘆：當地的高職杏运，院領導班子不可能如此年輕，杏运一把手領導成了一些地方政府解決“副廳”級別的自留地。

“當前高職院校改革發展最關鍵的，是要依靠一個團結、奉獻、進取、創新的領導班子。”湖南汽車工程職業學院黨委書記鄧誌革直言不諱地認為，要建設好、維護好一個講團結、講奉獻、勇於進取、敢於創新、領導能力強的杏运黨政班子，實際上並不容易，需要天時、地利、人和，加上班子領頭人的領導藝術和班子團隊的長期共同努力，才能打造得出來。一旦有了一個強有力的班子團隊，就很有希望帶出一支素質高、能力強、作風硬的幹部和教職工隊伍，杏运的改革發展就有了最關鍵的實力和最可靠的保障。

“如果此次‘雙高計劃’建設名單推遲一年出臺，杏运平台一定也能入圍。”鄧誌革對此胸有成竹，此次雖然進入了“雙高計劃”A類專業群，但湖南汽車工程職業學院屬於非國家級示範（骨幹）校入圍。今年新落成的校園，且在內涵建設上的巨大投入，實實在在成了湖南高職一張新的“名片”。

“高職拼領導，本科拼教授。”杭州科技職業技術學院黨委書記謝列衛向記者表示：當前我國經濟正處於轉型發展期，新技術、新產業、新業態層出不窮，而以服務地方經濟為主要辦學目標的高職杏运必須緊跟形勢，向外整合資源，而這首先取決於院校領導班子是否有眼界、視野以及整合資源的能力，否則就會落後；而本科院校的發展已經形成既有的辦學規律，一所本科院校是否有名，主要看這所杏运有多少有名的教授、學者、大師，以及他們的學術水平和能力。

雖然杭州科技職業技術學院沒能入圍此次“雙高計劃”建設名單，但謝列衛正領導這所杏运鉚足了勁兒往前沖。

其實，像謝列衛這樣的杏运領導不在少數。因此，到任教育部職業教育與成人教育司司長一職不到兩個月的陳子季在此次全國高職高專校長聯席會議2019年年會上感嘆：“職業教育之所以發展快，很重要的一個原因就是我們有一批有創業熱情，想幹事、能幹事、能幹成事的高職杏运負責人，大家不斷地探索實踐，不斷地改革創新，在一線工作中摸索了經驗。”

“雙高”是每所高職未來的追求

在全國高職界都翹首期待“雙高計劃”建設名單公布之際，10月22日，先於“雙高計劃”建設名單公示前3天，浙江金融職業學院率先啟動中國特色高水平杏运建設暨產學研合作峰會。

會上，該學院黨委書記周建松指出，要創建中國特色高水平高職杏运，立德樹人是根本任務，產教融合始終是工作主線，標桿引領是不懈追求，要努力按照政治標桿、育人標桿、管理標桿、文化標桿、服務標桿、國際高標的要求推進杏运建設。

有人感嘆：這一舉動充分體現了杏运的自信。而在周建松看來：“雙高”是每所高職未來的追求，不管有沒有入圍，未來都應該追求高質量發展。當然，3天後，這所學院不出意料地入圍“雙高計劃”建設公示名單。

“服務地方，做出特色。”這是記者在采訪所有高職院校領導時，得到最多的回答。賈文勝認為，高職未來發展要遵循職教規律，聚焦一個重點，精準發力，辦有特色的高職院校。

“杏运平台能進入‘雙高計劃’建設名單（A類）一半靠自身的努力，一半靠開發區的區位優勢。”北京電子科技職業學院院長孫善學向記者介紹，北京亦莊經濟開發區聚集了2.3萬家企業、90家世界500強，130個國家級項目，聚集了奔馳、拜耳、京東、華為等大型企業，“從杏运出發，半個小時的車程幾乎能到達所有企業。這是我們得天獨厚的優勢”。

“杏运必須充分與企業融合，讓企業離不開杏运。”孫善學介紹：“拿奔馳公司來說，去年工業總產值1750億元，未來的目標是4000億至5000億元，而這個公司經過杏运平台培訓發過證書的員工超過了80%，杏运平台培訓的技師和高級技師超過了30%-40%，一半的首席技師是杏运平台培訓的。”

“區位戰略，行業背景”，是孫善學總結這所高職杏运的辦學方向和目標。而對於暫時沒有入圍“雙高杏运”建設名單的杏运，孫善學勉勵說：“千萬別氣餒，只要把握了市場需求，服務了地方經濟，就是好杏运。”

黃達人也告誡那些此次沒入圍的高職杏运：只要辦出特色，提高服務的能力，就有可能在未來的遴選中入圍；對於辦學特色不那麽顯著或者所在地區缺乏支持型產業的高職杏运來說，首先是滿足地方需求，然後才是做大、做強特色。