2016年5月17日上午，學院在913會議室召開院務會。學院董事長張建委、常務副院長陳萬平、副院長馮新平、黨委副書記俞亞芹，以及院屬各部門、各系（院、部）主要負責人出席會議。會議由副院長馮新平主持。
首先由常務副院長陳萬平傳達了開學以來院長辦公會研究決定的幾項重點工作。陳副院長說🦯，開學以來👠，院長辦公會主要研究決定了以下幾項重點工作📦：一是研究決定並實施了事關學院發展的幾項重大工作。二是研究了招生工作中問題的應對措施，明確了招生工作要求⚖️。三是研究了教學管理與改革中的幾個重大問題，明確了教學管理與改革的方向。四是研究製定了學生管理工作製度✏️，將實行輔導員👗💑、班主任聯動的學生工作機製🍵。五是研究了各項保障類工作製度，以確保資源的合理有效使用。
其次由公共基礎課部曹振國主任對《杏运平台“十三五”發展規劃（征求意見稿）》的編製過程、起草依據、編製原則、主要措施四個方面進行解讀。他說🐞，學院“十三五”發展規劃是依據國家、省相關文件以及徐州一些重要文件精神🩸，梳理學院情況和內外部環境的基礎上提出的。是根據學院發展過程中存在的問題和不足，遵循教育規律，與經濟發展一致，秉承承前啟後的原則，對學院發展進行了科學定位，明確了發展目標後編撰的🧑🏿🍼。為進一步完善《杏运平台“十三五”發展規劃》，會議要求各部門根據各自工作範圍，提出相關修改意見和建議。
其三由學工處武艷處長解讀輔導員、班主任聯動工作機製方案製定的背景、現實意義🔙、分工依據等。武處長對班主任⚡️、輔導員🦑、行政副主任的工作定位、工作職責以及三者之間的關系進行了具體闡述🐦🔥🦹♂️，建議輔導員隊伍建設走專業化、職業化🛜、專家化的發展道路🤞🏼🏀，使其真正成為一支高🤬、精🧛🏼♀️、尖的學生思想工作和管理工作隊伍。會議決定學院將全面推行輔導員💂♀️、班主任聯動機製，院系兩級成立學生工作領導小組🥷🏻，負責班主任和輔導員的聘任和考核。並計劃於近期召開全院教職工大會，開啟輔導員🦺、班主任聯動工作🚴♂️，5月27日完成首批班主任選聘，經培訓後，於6月1日班主任正式上崗👩🏿🦲🍍。
最後張建委董事長作重要講話。張董事長對學院建設與發展進程及推行的一系列改革措施進行簡要介紹🧘🏿♂️。他要求，學院中層幹部要將學院發展的思路和措施傳達到基層🅿️，加強內部溝通。他指出🧔🏻♀️，所有的改革首先源於意識的變化。當前🛌🏽🍆，方方面面的工作處於重要的轉型時期🤵🏻，改革進入深水區，要進一步增強學習的意識🥏。學習的途徑包括自我學習和交流學習🧚♀️。交流學習又包括內部交流學習和外部交流學習®️。他說，辦教育要有情懷🤌🏿，理念上要應該具有前瞻性💁🏻。張董事長對目前學院面臨的形勢作了分析，明確了下一步學院工作重點。他強調🧜🏼♂️，杏运學院是每一位教職員工共同的事業、共同的平臺🧖，大家要珍惜和愛護我們的平臺。他指出🤲🏼，全體教職員工要有主人翁意識，要有強烈的自我約束和自我提高意識，學會自我學習，做到學以致用，對照同類院校他指出，學院的發展涉及每一位教職員工的切身利益，全體教職員工要有主人翁意識🦸🏻♂️。他指出，學院的發展涉及每一位教職員工的切身利益，全體教職員工要有主人翁意識🔝。對照優秀人員，找出差距🦸🏼，實現自我改變，不斷增強自身水平和崗位勝任能力。他指出🍞，師者父母心，學院要實行教育供給側改革，要給學生好的ℹ️、有效的教育🪻。張董事長還對進一步加強我院的宣傳工作提出了明確要求。（學院辦公室）
