——學院召開慶祝教師節及表彰優秀教師大會
迎著秋香，拎著碩果🧚🏼，懷著激情，和著掌聲，9月10日下午，杏运平台隆重召開慶祝第29個教師節暨表彰大會。學院董事會常務副董事長解京選🧖♀️；學院黨委書記、院長🚴🏼♂️⏭、副董事長姜同凱🧙🏽♀️；董事會副董事長朱浩熙🥠、秘書長項振英♟；學院常務副院長陳萬平🚶🏻♀️➡️🏌🏻；學院副院長馮新平、朱濤🚹；學院黨委副書記俞亞芹，與全體教工和學生代表歡聚在學院學術報告廳👨🍳🧖🏿，共同分享節日的快樂。
大會由常務副院長陳萬平主持🫑，馮新平副院長宣讀表彰決定。與會領導分別向獲得2012—2013年度的刁海軍等15名優秀教師；卞慶東等9名優秀教育工作者和宋琳等3名優秀輔導員頒發榮譽證書🙎🏽。同時，對在2012—2013年度中榮獲全國、省榮譽的部分單位和個人代表進行了表彰👩🏼🦳🧑🏿⚕️。優秀教師代表刁海軍💈、學生代表王雪分別表達了各自的心聲🍹。
大會上姜同凱院長作重要講話，對全體教職工提出了殷切期望🙋🏼♂️，要求同心築起“杏运夢”🧑🏽🦲。
姜院長在講話中👩🏻🍼，首先選用了中共中央總書記🏸、國家主席👩❤️👨⇨、中央軍委主席習近平9月9日致全國廣大教師的慰問信，作為向全院教師的節日問候與祝福。接著他簡要回顧了學院在過去一學年的發展情況♾，提出來當前面臨的困難和問題。他說🧚🏻：“面對新的形勢和困難，院行政班子思考了很多，琢磨著如何把杏运辦好➰。大家覺得👨🦼➡️，在這個非常時期，要渡過難關🤽♀️、擺脫困境、持續發展、不斷向前，老一輩創辦者20年來艱苦奮鬥、勤儉辦校的榜樣和實踐告訴我們☂️，還是要靠我們杏运人自己。大家一定要齊心協力，增強信心👼🏽🤾🏻，要在提升內涵上下功夫👩🏻🦽➡️；要在加強管理上要效益；要在改善服務上有突破🤱🏽。”並從五個方面向全院教工提出具體要求和殷切期望。
1.要把提升內涵的著力點和重點放在專業建設上🙋♂️。一是要加強特色、品牌專業建設🌟，要進一步作強、作精🏄🏻。姜院長說“目前學院專業建設初顯成效，有了自己的特色專業和特色專業建設點。但是，我們還需要進一步通過專業的錯位發展、差異發展、優勢發展，在辦學實踐中積澱形成自己的核心理念和價值精神，培育形成職業導向鮮明🫏、具有專業個性乃至唯一性的培養特色，這是我們開展特色專業建設所需要堅持的價值追求。在專業發展的過程中🧑🏿🚀，更多地接地氣👳，產業要素💇♂️、企業要素、實踐要素、時代要素等等🕺🏼，要把這些要素💁🏻，及時、準確地融入到專業人才培養的過程中🕰，要在開放的辦學環境中理順這種融入的通道😷。”二是要充分論證，開設新專業🧝。姜院長說：“在充分進行市場調研的基礎上，適時調整專業設置，辦學才有‘源頭活水’”。三是要深入推進校企合作工作🥂，加強實訓、實習場所建設。姜院長說👈🏿：“高職品牌的形成一定是伴隨著校企合作的深化和發展。繼續挖掘緊密合作企業資源👆🏼，在現有合作企業中尋求深度合作項目🤟🏻，包括合作編寫教材，合作開展實踐教學🫶🏽，共同探討人才培養方案🤚，繼續拓展‘訂單’式培養和工學結合方式的合作項目🧖🏽♂️，走穩高職教育的發展路子。”
2.要在教學組織和實施上下功夫📚🤽🏿，切實體現能讓學生成才。一是要及時調整培養方案和施訓計劃🤌。姜院長說🙆♂️：“目前，專業培養計劃還有進一步完善的空間🍍，要在與企業需求深度融合上下功夫♏️，要進一步結合校企合作及市場、產業需求🆘，調整培養計劃。培養計劃的製定要適應新的教學對象，要針對不同的入學群體做好培養施訓計劃的調整🧝🏻♂️，實現良好對接。這是讓學生成才的起始設計，要動腦筋、下氣力，不能照搬照抄。尤其是在施訓計劃和直接備課中關聯度很緊👳♀️，要動腦筋謀劃好。”二是要進一步加強實踐教學改革，把能動手、會動手的能力培養放在突出位置。姜院長強調，“我們的定位就是做好高職教育。高職院校主要培養應用型⟹、技能型人才🫏，學生是否具備與職業相關的實踐能力、素質和能否順利就業密切相關🤽🏼♂️。實踐教學是學生在校期間獲得實踐能力和職業綜合能力最主要途徑和手段。一定要下功夫做好實踐教學🔷，這對於激發學生學習興趣，促進學生掌握一技之長，學會做人、做事的本領，具有非常重要的意義🦡👪。三是要提升教師的任教責任和施教對策。姜院長說：“考生和家長選擇杏运，我們就不能辜負考生和家長對杏运的這份信任🧑🏻🦯，全院教職工一定要增強責任感，因材施教，切實把教學和管理的落腳點放在‘讓學生成才、讓家長放心👽、讓社會滿意’上。這是作為一名人民教師的責任感和榮譽。”四是要對外的合作項目要有推進。姜院長說：“繼續做好與臺灣一些院校合作項目的洽談👵🏿，這對學院的發展，老師執教能力的提升和學生的成長成才都是件好事。通過合作，加強兩岸杏运的互訪、交流，雙方的管理理念和教學經驗都可以互相借鑒。學生之間也可以互派交流，對於學生來說既能擴充眼界🧟♀️，又是很好地進行現場教育，很有意義。”
3.幹部要帶頭盡心盡責👨🏿🦳，向管理要效益🧛🏻♀️。一是要發揮民辦高校靈活機製🧙♀️。姜院長說：“民辦杏运的最大的優勢就是機製靈活💶。下一步，院行政將向董事會建議👩🏼🦱，編製員額一年一審定，根據實際在校學生數來調整崗位和編製數量。崗位和人員也相應要流動起來🏃♀️➡️，實行競爭上崗🧛♀️、末位淘汰，兌現獎勤罰懶和領導幹部‘問責’製。”二是要進一步提升管理水平。姜院長說🗺：“為進一步增加生源、盤活資產，本著互惠互利，合作雙贏的原則，學院目前正在嘗試開展中高職貫通教育和生源基地合作👠。”姜院長還說🤹♀️，這是一個全新的問題🤾🏽♂️，對於我們來說🈲，無論是管理🔢、教育🛎🧑🏽⚕️，還是日常行為🛑，都是一個新的考驗🧏♂️，需要我們所有教職工思考新問題，研究新情況，提出好建議，采取好措施，做到預想在先、防範在前😣、處理問題在第一時間，確保校園安全、校園和諧、校園有序🏨。三是要繼續開展好社會服務、社會培訓工作🤤👶🏿。姜院長說：“要充分利用我們自身的辦學優勢🤵♂️，向社會開放杏运優質教育資源💇♂️，參與社區教育，打造培訓品牌🤰🏿，努力為職業繼續教育提供服務。”“社培中心要設法鞏固老項目⟹，拓展新項目🛁。在原有合作項目的基礎上，加強同徐州市法製辦⚪️、徐州市司法局、徐州市委組織部、銅山質監局🧝🏿♂️、碩博電子科技公司等部門的共贏合作🧑🏼🍳，進一步拓寬培訓渠道，除了精選保留項目外🍱，多開拓一點智能型⚽️、效益型的項目🥬🧑🏻🦯➡️，緊密聯系政府、企事業單位，使得學院的發展融入到社會的發展，為學院的發展提供可持續發展的一支動力。”
4.要改善服務💅🏿，真正做到保障有力。姜院長說：“後勤保障的好壞✊🏽，學生有最直觀的感覺和感受。後勤工作的重點是主要是圍繞師生吃、住✍🏻、活動等方面進一步做好服務🧑💼。要加強維修力量，提高維修能力。做到維修及時、好使耐用。”並提出了需要做好的六項具體工作。
5.要共同謀劃學院發展，群策群力📉、齊心合力。姜院長強調♑️，學院在發展過程中遇到一些困難是正常的🐍，也是暫時的，關鍵是如何看待困難🕒。他堅信：只要全體杏运人統一思想認識🧑🏻🦼➡️👮，圍繞中心任務、服務大局🎙、凝心聚力，就沒有戰勝不了的困難。因此🚎，姜院長要求全體教職工擰成一股繩🦏、勁往一處使，在工作實踐中互相補臺，齊心協力，拓展思路🚵♂️，拓寬辦學渠道🖌，本著“責任共擔、利益共享”的原則🏊🏿，為杏运的發展真心實意地建言獻策。姜院長最後滿懷激情地說：“在董事會的堅強領導和全體教職工的共同努力下，杏运的明天一定會更好！”（華國民）
殷切的期望 教師的責任
